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人間の覚悟
人間の覚悟 (新潮新書) ◆本文より◆ “「諦める」というのは、投げ出すことではないと私は考える「諦め る」は、「明らかに究める」ことだ。はっきりと現実を見すえる。 期待感や不安などに目をくもらせることなく、事実を真正面から受 けとめることである 「覚悟」という言葉はもともと仏教用語で、辞書には「迷いを去り、 道理をさとること」とあります。他に、「危険や困難を予想して、 その心構えをすること」、そして「あきらめること、観念すること」 があります まず「生きる」こと。どんなにみっともなくても、「生きつづけ」 「存在する」こと 歴史を振り返ると、いまの時代は、十五世紀後半に応仁の乱が起き る前に似ています。政情が不安で、地震も疫病も流行し、寛正の大 飢饉では、京都だけで餓死者が八万人を超え、鴨の河原にはゴミの ように死体が積みあげられました 発展の経済学、躁の経済から、後退しながら維持していく鬱の経済 への思想が必要になってくる 人間は生まれたその時代の中で生きていくしかない” ...
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言い訳にサヨナラすればあなたの人生は輝く
言い訳にサヨナラすればあなたの人生は輝く ◆本文より◆ “僕はこれまで国内47州と国外６カ国を訪れ、一年に何千人という人 々に会ってきた。その中でわかったことがある。人生の夢や希望に 手が届かない原因はただひとつ、その人の「でも」の大きさのせい なのだ 友人や家族が言い訳をやめて前進しようとするのを見たくない一番 の理由は、自分も同じようにするべき時ではないのかと思い知らさ れるからだ ◆人が言い訳をする場合 １．言い訳によって自分を抑制していることを自覚している場合 ２．言い訳をやめることが非常に大きなリスクになる場合 ３．１と２の混合に陥ってしまっている場合 「でも……」と言い訳をする人は、愛する人をずっと傷つけている ことになる。それはなぜか。答えは簡単だ。相手との心のつながり を何らかのかたちで壊してしまうからだ ◆ビル・クリントンが教えてくれた10のテクニック ※一部紹介 １．ストーリーを語る ２．スキンシップをする ４．名前を呼びかける ...
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大前研一洞察力の原点
大前研一 洞察力の原点 “誰かに答えを教えてもらうことに慣れた人間より、自分に忠実であ り、自分なりの解を出せる人間のほうが生命力が強いに決まってい る（『考える技術』） 途中で間違いに気づいたならば、すべてを白紙の状態にして、違う 仮説に立ってゼロから考え直さなければなりません。ところが、 「知的に怠惰」な人間は、このオールクリアができません（『ザ・ プロフェッショナル』） 解決策を生むためには、まず自分がバイアスがかかっていない状態 に身を置かなければいけない（『考える技術』） 瞬間的にいやだと思った事でも、本気でやってみると面白いと思う ことが、世の中にはたくさんあるものです。それを、表面的に感じ ただけで「あれはいやだ」「これはいやだ」と言ってるから、やる ことが何もなくなってしまうのです（『Voice』2002年5月号） 人間が変わる方法は三つしかない。一つは時間配分を変える、二番 目は住む場所を変える、三番目は付き合う人を変える（『プレジデ ント』2005年1月17日号） 私の唯一のツールは「なぜか」である。同じ商品なのに、売れるセ ールスマンとそうでない人間がいるのは「なぜ」だろう。東京で売 ...
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世界で稼ぐ人中国に使われる人日本でくすぶる人
世界で稼ぐ人 中国に使われる人 日本でくすぶる人 “ユニクロ、楽天、パナソニック等の日本のトップ企業が海外展開の 加速を宣言し、その中で、日本人よりも外国人の採用に力を入れる とか、英語を公用語にするとかいい始めた ゴーン・日産では、英語しか通じない 「日本人、男性、大卒、正社員、長期雇用」が不幸になる 日本板硝子は、2006年に、自社の２倍の規模の英国のグローバル企 業ピルキントンを買収した。そして、日本人経営メンバーと外国人 経営メンバーの性能比較アセスメント等を行った上で、日本板硝子 を含めてグローバル経営のトップ（ＣＥＯ）を日本人から、買収先 のピルキントンの英国人トップにすげ替えた 日本人の役員の方が、外国人役員よりも、全般的に性能が低めで、 特に「協働」と「戦略」で低くなる グローバルな財務、法務、人事の知識が必要になる 企業の利益はあがっても、人の給料がさほどあがらないのは、資本 に比べて労働力が増大したので、労働力の相対的な取り分が伸びな いせいである 情報化社会においては、定型化された仕事は、海外で安いところに ...
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「人を動かす人」になるために知っておくべきこと
「人を動かす人」になるために知っておくべきこと “結局、「使命感のある人」に人はついてくる 反応の素早さは「誠実さ」の表れである。対応が遅れれば遅れるほ ど、相手からの信頼を大きく失うことになる 「性善説」に基づいた人づき合いを心がけること。すぐに相手を 「敵か、味方か」と考えてしまうようでは、人間としての「器」は 知れたものだ 相手を動かしたいなら、まず自分から動く 人に自信を与えるのに一番有効な手段は、手を差し伸べて励ますこ とである。そして、「頑張れば、将来いいことがある」と希望を持 たせることだ” ◆目次◆ 監訳者の言葉──渡邉美樹 「自分のやりたいこと」に賭けるために一番大事なこと １章 人もお金も｢感情｣で動く！ ……｢重要感を持たせられるか」──これが決め手 ２章 「有無を言わさぬ存在感」はあるか ……自分の中の「カリスマ性」を目覚めさせる法 ３章 「自信」＋「ヴィジョン」＝人を動かすパワー ……「影響力のある人」と「その他大勢」の違いとは ...
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挫折力
挫折力―一流になれる50の思考・行動術 (PHPビジネス新書) “「挫折をしない人生ほど窮屈でつまらないものはない」 「挫折をした人だけが、実り多い豊かな人生を送れる」 倒産という現実を突き付けられたからこそ、無駄は省かれ、人も一 致団結する 簡単に手に入る成功体験を集めているかぎり、自分の人間としての 枠は、実に小さいままだ。おまけにその枠から少しでも自分の人生 がはみ出ると、絶望的な気分に陥る 「いい人」のリーダーには、会社全体の未来のためには、創業の同 志、社員、ＯＢからの憎悪を一身に受けてもかまわないという覚悟 がない。だから、情に流されて決断のタイミングを逃す。その結果、 倒産に至り、より多くの人の人生を壊すはめになるのである 「有事」に立ち向かえるのは、「覚悟」と「マキャベリズム」を備 えている人間” ◆目次◆ 第１章 挫折こそが成長への近道 第２章 挫折に打ち勝つ力（１）ストレス耐性を高め、挫折と折り合う技 第３章 挫折に打ち勝つ力（２）人間関係の泥沼を楽しみ、糧にする技 第４章 挫折に打ち勝つ力（３）捨てる覚悟を持つための技 ...
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全貌ウィキリークス
全貌ウィキリークス “「僕は、大物たちのもくろみを台なしにするのが大好きなんだ」 「パシフィック・アイランド」や他のフォーラムでは、アサンジは 自分の本名、出身、家族を隠す理由を説明しなくてよかった（中略） 父親の職業、そもそも父親がいるのかどうか、家族の資産などは問 題にされない。この社会の通貨である「賞賛」は、新しいトリック や技に対して与えられる 当時から、彼はハッカーテクニックを利用して金儲けをする気はな かった。そもそも多くのハッカーが経済犯罪に手を染めるようにな ったのは、その頃出てきたクレジットカード詐欺がきっかけだった が、それにも興味はなかった。「舞台裏を見てみたい」というのが 彼の動機だ” ◆目次◆ 第１章 「国家の敵」ウィキリークス 第２章 ジュリアン・アサンジとは誰か 第３章 ウィキリークス誕生 第４章 「コラテラル・マーダー」ビデオの公開、マニング上等兵の背信 第５章 大手メディアとの協働、アフガン戦争記録のリーク 第６章 内部崩壊の危機、イラク戦争日誌四〇万件公開の衝撃 第７章 世界が震えたアメリカ外交公電流出 ...
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競争の作法
競争の作法 いかに働き、投資するか (ちくま新書) “誰一人幸せにすることができない無用の長物になりはててしまう ものには、いっさい豊かさを投じないこと 投資家も、企業経営者も、「ほどほど」の儲けで諒とすることが、 苛酷な競争社会を生き抜いていく秘訣である われわれは、貧困問題の悲惨さばかりに目が奪われていなかっただ ろうか。貧困にあえぐ少数の陰に隠れて、組織にしっかりと守られ てきた多数の人々から緊張感が失われたことには目をつぶってきた のでないだろうか ◆各人が自らに投げかけるべき四つの質問 一、自分は、自らの生産への貢献に比べて給与が多すぎないか？ 二、自分は、自らの生産への貢献に比べて給与が少なすぎないか？ 三、他人は、彼の生産への貢献に比べて給与が多すぎないか？ 四、他人は、彼の生産への貢献に比べて給与が少なすぎないか？” ◆目次◆ 第１章 豊かさと幸福の緩やかな関係 第２章 買いたたかれる日本、たたき売りする日本 第３章 豊かな幸福を手にするための働き方 ...
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コトラーのマーケティング3.0
コトラーのマーケティング3.0 ソーシャル・メディア時代の新法則 “ニューウェーブの技術は、個人や集団が互いにつながったり交流し たりすることを可能にする技術であり、三つの大きな要素で構成さ れている。安価なコンピューターや携帯電話、低コストのインター ネット、それにオープンソースである。この技術は個人が自己を表 現することや他の人びとと協働することを可能にする 今日のマーケターは、もはや自社のブランドを完全にコントロール することはできない。今では消費者の集合知の力と競争しなければ ならないのだ” ◆目次◆ 第１章 マーケティング3.0へようこそ 第２章 マーケティング3.0の将来モデル 第３章 消費者に対するミッションのマーケティング 第４章 社員に対する価値のマーケティング 第５章 チャネル・パートナーに対する価値のマーケティング 第６章 株主に対するビジョンのマーケティング 第７章 社会文化的変化の創出 第８章 新興市場における起業家の創造 第９章 環境の持続可能性に対する取り組み 第10章 まとめ ...
