“ユニクロ、楽天、パナソニック等の日本のトップ企業が海外展開の
加速を宣言し、その中で、日本人よりも外国人の採用に力を入れる
とか、英語を公用語にするとかいい始めた
ゴーン・日産では、英語しか通じない
「日本人、男性、大卒、正社員、長期雇用」が不幸になる
日本板硝子は、2006年に、自社の２倍の規模の英国のグローバル企
業ピルキントンを買収した。そして、日本人経営メンバーと外国人
経営メンバーの性能比較アセスメント等を行った上で、日本板硝子
を含めてグローバル経営のトップ（ＣＥＯ）を日本人から、買収先
のピルキントンの英国人トップにすげ替えた
日本人の役員の方が、外国人役員よりも、全般的に性能が低めで、
特に「協働」と「戦略」で低くなる
グローバルな財務、法務、人事の知識が必要になる
企業の利益はあがっても、人の給料がさほどあがらないのは、資本
に比べて労働力が増大したので、労働力の相対的な取り分が伸びな
いせいである
情報化社会においては、定型化された仕事は、海外で安いところに
アウトソースされる傾向にある。しかも、この定型化される部分が、
単純作業分野を超えてどんどん高度化している”
◆目次◆
１章 あなたも人材仕分けの対象になる
２章 外国人と対等に戦う─外交力
３章 自分だけのワザをもつ─専門性と汎用性
４章 人を導く技術を身に付ける─リーダーシップ
５章 自分の将来像を描く─キャリアアップ
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