起業のファイナンス 増補改訂版 ベンチャーにとって一番大切なこと “不況時に起業した会社はうまくいく 金融というのは「お金が帰ってきてナンボ」 本当に成功するベンチャー企業はわずかでも、ベンチャー企業が既 存企業にアタックをかけるような社会にすることこそが、日本の成 長戦略に寄与するはず" ◆目次◆ 序 章 なぜ今「ベンチャー」なのか?  第1章 ベンチャーファイナンスの全体像 第2章 会社の始め方 第3章 事業計画の作り方 第4章 企業価値とは何か 第5章 ストックオプションを活用する 第6章 資本政策の作り方 第7章 投資契約と投資家との交渉 第8章 種類株式のすすめ -- [su_button url="http://goo.gl/7nOV7U" target="blank" background="#1dc1c6" color="#ffffff" size="15"]amazonで詳細を見る[/su_button]

指南役・著 実務教育出版 <Amazon.co.jp> 一流の仕事人たちが大切にしている11のスタンダード "「型破りという言葉がありますが、型を知っていて、破るから効果 があるのです。型を理解しないまま自己流でむちゃをするのは型な しという行為。この違いを認識していなければなりません」 (歌舞伎役者 市川猿之助) 20世紀の偉大な芸術家の一人に、パブロ・ピカソがいる。「ゲルニ カ」に代表される、きわめて前衛的な“キュビズム”を確立した人 で有名だが、そんな彼も、青の時代と呼ばれる若き日の作品では、 みごとなデッサン力を見せてくれる 「ファンが、聴きたい曲をやる」(マイケル・ジャクソン) もし、あなたがこの先、クリエイティブな仕事やライフスタイルを 身につけたいのなら、それは奇をてらうことではない。まずは丁寧 に、完璧に──スタンダードを極めることである 漫画の神様、手塚治虫さんは、死ぬ間際まで「絵がうまくなりたい」 と口ぐせのようにこぼしていたという。フリーハンドで正確な円を 描ける神様でさえ、終生、漫画家の基本である“画力”を磨くこと を怠らなかったのだ。神様が、である" ◆目次◆ プロローグ 巷のビジネス書に手を出す前に、読むべき本がある 1 定番 オンリーワンを目指す前に最低限、やることがある 2 笑い ジャンルを超え、仕事ができる人たちに共通するスキル 3 社交 一介の新人が重要な仕事にありつける、ある秘策とは? 4 時間 たとえば、4分の1の睡眠で睡眠不足は解消できる…

東京妙案開発研究所―「人が賑わう空間」を創る発想力の秘密 "わたしは受験問題集をパラパラめくって眺めていましたが、ふと、 この問題自体がまるで多胡輝氏の『頭の体操』みたいで面白いこと に気づきました。そうか、この問題をチラシの表にポンと置いてみ たらどうだろう。受験生の保護者たちが面白がって解いてくれるん じゃないでしょうか。やってみたら正解でした。チラシに解答を書 いてわざわざ送ってくる人もいて、想像以上の反響がありました。 これを電車の車内広告でやってみようと提案しました" ◆目次◆ 1.ディズニーと迷路がわたしの学校 2.新横浜ラーメン博物館誕生譚 3.NINJAは忍者の巻物から生まれた 4.イチゴミルクを翻訳したらピンクラテ 5.ミュージアムを突然変異させたい 6.日本を元気にする妙案集 7.未来のルートヴィヒ2世 -- [su_button url="http://goo.gl/E3C29M" target="blank" background="#1dc1c6" color="#ffffff" size="15"]amazonで詳細を見る[/su_button]

超訳・速習・図解 プロフェッショナルマネジャー・ノート "3人目の青年ハルこそが、ビジネス・スクールに行き着く前からマ ネジャーといえる人物なのだ。彼こそが企業をマネージするという ことの本質をつかんでいる。それは彼が必死で勉強したからなので はない。“1つの対応がうまくいかなかったら次の対応を。それも ダメならまた次の対応を”と、、目標に達するまで試み続けたから なのだ" ◆目次◆ 第1章 セオリーだけでは経営なんかできない 第2章 経営の秘訣 第3章 大不況の中で手に入れた金銭以外の報酬 第4章 2つの組織 第5章 経営者の条件 第6章 リーダーシップ 第7章 エグゼクティブの机 第8章 最悪の病──エゴチスム 第9章 数字が意味するもの 第10章 企業家精神 -- [su_button url="http://goo.gl/X0CHr2" target="blank" background="#1dc1c6" color="#ffffff" size="15"]amazonで詳細を見る[/su_button]